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Formation Gestion des Conflits - Prévenir et Résoudre les Conflits

  • Distinguer management et leadership
  • Développer son charisme et son influence
  • Inspirer et mobiliser autour d'une vision
  • Prendre des décisions dans l'incertitude
  • Faire grandir ses collaborateurs

Durée
2j
Formation
14h
Participants
1-10
Par personne
1 390 €

Programme complet

Tout ce que vous devez savoir

Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.

Certifications & Documents

Public visé

Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
  • Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
  • Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
  • Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
  • Vous cherchez à développer votre leadership

Prérequis

Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.

Programme

Module 1 : Comprendre les conflits en entreprise

Durée : 4h
Objectif opérationnel : Identifier les types de conflits et leurs mécanismes pour mieux les anticiper.
Contenu :
  • Les différents types de conflits : relationnels, organisationnels, de valeurs
  • Les sources de conflits en entreprise
  • L'escalade du conflit : les étapes de dégradation
  • Conflit positif vs conflit destructeur
  • Autodiagnostic : son rapport personnel au conflit

Mise en pratique : Analyse de cas de conflits : identifier les causes profondes
Livrable : Grille de diagnostic des conflits


Module 2 : Prévenir les conflits

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mettre en place les conditions pour réduire les risques de conflits.
Contenu :
  • Clarifier les rôles, responsabilités et règles du jeu
  • Développer une communication assertive dans l'équipe
  • Créer un climat de confiance et de respect
  • Détecter les signaux faibles de tension
  • Le feedback régulier comme outil de prévention

Mise en pratique : Élaboration d'une charte de fonctionnement d'équipe
Livrable : Template de charte d'équipe


Module 3 : Gérer les conflits au quotidien

Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les techniques de résolution de conflits.
Contenu :
  • Les 5 stratégies face au conflit (Thomas-Kilmann)
  • La méthode DESC pour exprimer un désaccord
  • Techniques de médiation entre collaborateurs
  • Gérer ses émotions et celles des autres en situation de tension
  • Recadrer un collaborateur difficile

Mise en pratique : Mises en situation : résolution de conflits types
Livrable : Fiches techniques de résolution de conflits


Module 4 : Transformer le conflit en opportunité

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Capitaliser sur les conflits résolus pour renforcer l'équipe.
Contenu :
  • Restaurer la relation après un conflit
  • Tirer les enseignements : qu'apprend-on de ce conflit ?
  • Renforcer la cohésion d'équipe post-conflit
  • Quand faire appel à un tiers (RH, médiateur)
  • Plan d'action : améliorer sa gestion des conflits

Mise en pratique : Construction de son plan d'action personnel
Livrable : Plan d'action gestion des conflits
Formation professionnelle

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