Formation Gestion des Conflits - Prévenir et Résoudre les Conflits
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 390 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Programme
Module 1 : Comprendre les conflits en entreprise
Durée : 4hObjectif opérationnel : Identifier les types de conflits et leurs mécanismes pour mieux les anticiper.
Contenu :
- Les différents types de conflits : relationnels, organisationnels, de valeurs
- Les sources de conflits en entreprise
- L'escalade du conflit : les étapes de dégradation
- Conflit positif vs conflit destructeur
- Autodiagnostic : son rapport personnel au conflit
Mise en pratique : Analyse de cas de conflits : identifier les causes profondes
Livrable : Grille de diagnostic des conflits
Module 2 : Prévenir les conflits
Durée : 3hObjectif opérationnel : Mettre en place les conditions pour réduire les risques de conflits.
Contenu :
- Clarifier les rôles, responsabilités et règles du jeu
- Développer une communication assertive dans l'équipe
- Créer un climat de confiance et de respect
- Détecter les signaux faibles de tension
- Le feedback régulier comme outil de prévention
Mise en pratique : Élaboration d'une charte de fonctionnement d'équipe
Livrable : Template de charte d'équipe
Module 3 : Gérer les conflits au quotidien
Durée : 4hObjectif opérationnel : Maîtriser les techniques de résolution de conflits.
Contenu :
- Les 5 stratégies face au conflit (Thomas-Kilmann)
- La méthode DESC pour exprimer un désaccord
- Techniques de médiation entre collaborateurs
- Gérer ses émotions et celles des autres en situation de tension
- Recadrer un collaborateur difficile
Mise en pratique : Mises en situation : résolution de conflits types
Livrable : Fiches techniques de résolution de conflits
Module 4 : Transformer le conflit en opportunité
Durée : 3hObjectif opérationnel : Capitaliser sur les conflits résolus pour renforcer l'équipe.
Contenu :
- Restaurer la relation après un conflit
- Tirer les enseignements : qu'apprend-on de ce conflit ?
- Renforcer la cohésion d'équipe post-conflit
- Quand faire appel à un tiers (RH, médiateur)
- Plan d'action : améliorer sa gestion des conflits
Mise en pratique : Construction de son plan d'action personnel
Livrable : Plan d'action gestion des conflits
Formation professionnelle
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