Formation Nouveau Manager - Réussir sa Prise de Poste

Module 1 : Réussir ses 100 premiers jours

Durée : 4h
Objectif opérationnel : Structurer sa prise de poste pour poser les bases de sa légitimité.
Contenu :

• Les enjeux des 100 premiers jours
• Comprendre son nouvel environnement : équipe, enjeux, culture
• Les erreurs classiques du nouveau manager
• Établir son diagnostic : forces, faiblesses, opportunités
• Définir ses priorités d'action

Mise en pratique : Construction de son plan des 100 premiers jours
Livrable : Template plan des 100 jours

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Module 2 : Construire sa légitimité

Durée : 4h
Objectif opérationnel : Asseoir sa crédibilité auprès de son équipe et de sa hiérarchie.
Contenu :

• Les sources de légitimité du manager
• Gérer la transition avec l'ancien manager
• Manager d'anciens collègues : défis et solutions
• Créer la relation avec chaque membre de l'équipe
• Communiquer avec sa hiérarchie : attentes et reporting

Mise en pratique : Préparation des premiers entretiens individuels
Livrable : Trame d'entretien de prise de contact

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Module 3 : Organiser et piloter son équipe

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Mettre en place les fondamentaux du pilotage d'équipe.
Contenu :

• Clarifier les rôles et responsabilités
• Définir les règles du jeu et modes de fonctionnement
• Mettre en place les rituels managériaux
• Déléguer efficacement dès le départ
• Fixer les premiers objectifs

Mise en pratique : Élaboration de la charte de fonctionnement de son équipe
Livrable : Charte d'équipe personnalisée

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Module 4 : Affirmer sa posture managériale

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Développer son style de management et gérer les situations délicates.
Contenu :

• Trouver son style de management authentique
• Gérer les résistances et les testeurs
• Oser décider et assumer
• Équilibrer proximité et distance professionnelle
• Plan d'action : réussir sa prise de poste

Mise en pratique : Mises en situation : gérer un collaborateur difficile
Livrable : Plan d'action prise de poste personnalisé