Formation Manager Agile - Adopter les Pratiques Agiles

Module 1 : Fondamentaux de l'agilité

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous serez en mesure de comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur application au management.
Contenu :

• Les origines de l'agilité : du Manifeste Agile aux pratiques actuelles
• Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile
• Comparaison approches traditionnelles vs agiles
• Les principaux frameworks : Scrum, Kanban, SAFe
• L'état d'esprit agile : adaptation, collaboration, amélioration continue

Mise en pratique : Autodiagnostic de maturité agile de son équipe et identification des axes d'amélioration
Livrable : Grille d'évaluation de maturité agile

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Module 2 : Le manager agile au quotidien

Durée : 4h
Objectif opérationnel : Maîtriser les pratiques du manager agile pour animer son équipe efficacement.
Contenu :

• Du manager traditionnel au servant leader
• Faciliter plutôt que diriger : posture et compétences clés
• Les rituels agiles adaptés au management : daily stand-up, rétrospective, revue
• Créer un environnement de confiance et de transparence
• Gérer les obstacles et protéger l'équipe

Mise en pratique : Simulation d'animation d'un daily stand-up et d'une rétrospective d'équipe
Livrable : Kit d'animation des rituels agiles

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Module 3 : Piloter en mode agile

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Appliquer les outils de pilotage agile pour suivre la performance de l'équipe.
Contenu :

• Le backlog d'équipe : priorisation et gestion des tâches
• Les sprints et itérations : planifier par cycles courts
• Les indicateurs agiles : vélocité, burndown, lead time
• Le management visuel : tableaux Kanban et radiateurs d'information
• Adapter son pilotage au contexte hybride (présentiel/distanciel)

Mise en pratique : Construction d'un tableau Kanban pour son équipe et définition des indicateurs de suivi
Livrable : Modèle de tableau Kanban personnalisé

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Module 4 : Accompagner le changement vers l'agilité

Durée : 3h
Objectif opérationnel : Construire une feuille de route pour transformer progressivement les pratiques de son équipe.
Contenu :

• Les résistances au changement et comment les lever
• Embarquer son équipe : communication et quick wins
• Adapter l'agilité à son contexte (sans dogmatisme)
• Mesurer les progrès et célébrer les succès
• Plan d'action personnel : mes 3 premiers sprints de transformation

Mise en pratique : Élaboration du plan de transformation agile de son équipe avec jalons et indicateurs de succès
Livrable : Plan d'action de transformation agile personnalisé