Formation PMO et Portefeuille - Piloter un Portefeuille Projets
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 690 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Chefs de projet, coordinateurs, responsables de programmes, managers opérationnels, consultants, toute personne amenée à piloter des projets dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez en charge vos premiers projets
- Vous souhaitez professionnaliser vos méthodes
- Vous gérez des projets complexes ou multi-acteurs
- Vous voulez découvrir les méthodes agiles
Prérequis
Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise pour les formations initiation.
Programme
Module 1 : Le rôle du PMO et la gouvernance multi-projets
Durée : 4hObjectif opérationnel : Comprendre la mission du PMO et son positionnement dans l'organisation.
Contenu :
- Les différents types de PMO : support, contrôle, stratégique
- Les missions du PMO : standardisation, pilotage, reporting
- Gouvernance du portefeuille de projets
- Prioriser les projets : critères et méthodes
- Le PMO et les chefs de projet : complémentarité
Mise en pratique : Définition du périmètre d'un PMO
Livrable : Charte du PMO
Module 2 : Construire et gérer le portefeuille projets
Durée : 4hObjectif opérationnel : Mettre en place un portefeuille de projets aligné sur la stratégie.
Contenu :
- Aligner les projets sur la stratégie d'entreprise
- Le cycle de vie du portefeuille : sélection, exécution, bilan
- Arbitrer entre les projets : capacité, priorités, interdépendances
- Outils de gestion de portefeuille
- Le reporting portefeuille : indicateurs clés
Mise en pratique : Simulation d'arbitrage sur un portefeuille de projets
Livrable : Tableau de bord portefeuille
Module 3 : Standardiser et capitaliser
Durée : 3hObjectif opérationnel : Définir les standards et favoriser le partage de connaissances.
Contenu :
- Définir la méthodologie projet de l'organisation
- Créer des templates et outils réutilisables
- Capitaliser : retours d'expérience et bonnes pratiques
- Former et accompagner les chefs de projet
- Mesurer la maturité projet de l'organisation
Mise en pratique : Création d'un kit de démarrage projet
Livrable : Kit méthodologique PMO
Module 4 : Accompagner la transformation
Durée : 3hObjectif opérationnel : Faire du PMO un acteur de la transformation de l'organisation.
Contenu :
- Le PMO agile : adapter les pratiques
- PMO et transformation digitale
- Conduite du changement pour le PMO
- Construire sa feuille de route PMO
- Plan d'action : développer son PMO
Mise en pratique : Élaboration de la feuille de route PMO
Livrable : Plan de développement du PMO
Formation professionnelle
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