Formation Calcul et Analyse Coûts - Méthodes ABC

Module 1 : Des coûts traditionnels à l'ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les apports de la méthode ABC par rapport aux méthodes traditionnelles.
Contenu :

• Rappels sur les méthodes de coûts complets
• Limites des méthodes traditionnelles : subventionnement croisé
• Origines et principes de l'Activity Based Costing
• Concepts clés : ressources, activités, objets de coûts
• Les inducteurs de coûts (cost drivers)
• Quand utiliser l'ABC : critères de pertinence

Mise en pratique : Comparaison des résultats méthode traditionnelle vs ABC sur un exemple
Livrable : Tableau comparatif des méthodes de coûts

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Module 2 : Identifier les activités et inducteurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez cartographier les activités et définir les inducteurs pertinents.
Contenu :

• Cartographier les processus et activités de l'entreprise
• Regrouper les activités homogènes
• Identifier les inducteurs de ressources
• Choisir les inducteurs d'activités pertinents
• Hiérarchie des activités : unité, lot, produit, client
• Valider le modèle avec les opérationnels

Mise en pratique : Cartographie des activités d'un processus
Livrable : Dictionnaire des activités et inducteurs

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Module 3 : Calculer les coûts ABC

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez calculer des coûts de revient par la méthode ABC.
Contenu :

• Affecter les ressources aux activités
• Calculer le coût unitaire des inducteurs
• Affecter les coûts des activités aux objets de coûts
• Coût ABC par produit, client, canal
• Analyse de rentabilité par segment
• Réconciliation avec la comptabilité générale

Mise en pratique : Calcul ABC complet sur un cas d'entreprise
Livrable : Modèle de calcul ABC sur tableur

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Module 4 : Utiliser l'ABC pour décider et améliorer

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Exploiter les résultats ABC pour la prise de décision et l'amélioration continue.
Contenu :

• ABM (Activity Based Management) : piloter par les activités
• Identifier les activités à valeur ajoutée / sans valeur ajoutée
• Décisions de pricing et de mix produit
• Optimisation des processus grâce à l'ABC
• Mise en place et maintenance du modèle ABC
• Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Analyse de rentabilité et recommandations
Livrable : Plan d'action d'amélioration basé sur l'ABC