Formation Amélioration Continue - PDCA, Kaizen, Outils
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 290 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prérequis
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Programme
Module 1 : Fondements de l'amélioration continue (3h30)
Objectif opérationnel : Comprendre la philosophie et les principes directeurs
- Origines : du Toyota Production System au Lean Management
- Philosophie Kaizen : amélioration par petits pas, implication de tous
- Les 7 gaspillages (Muda) : surproduction, attente, transport, stocks, mouvements, défauts, sur-qualité
- Muri et Mura : surcharge et variabilité
- Le cycle PDCA (roue de Deming) : Plan, Do, Check, Act
- Mise en pratique : Identification des gaspillages dans un processus réel
Module 2 : Outils de base de l'amélioration continue (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les outils essentiels du Lean
- 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke - déploiement et audit
- Management visuel : rendre les problèmes visibles immédiatement
- Standard de travail : définir, documenter, améliorer
- Résolution de problèmes : 5 pourquoi, diagramme d'Ishikawa, 8D
- A3 problem solving : structurer la réflexion sur une page
- Mise en pratique : Résolution d'un problème avec la méthode A3
Module 3 : Animer des chantiers d'amélioration (3h30)
Objectif opérationnel : Conduire des actions d'amélioration avec les équipes
- Kaizen event : chantier intensif de quelques jours
- Kaizen quotidien : suggestions, groupes de travail, rituels
- Impliquer les opérateurs : observation terrain (Gemba), écoute, co-construction
- Gérer les résistances : communication, quick wins, valorisation
- Rôle du manager : sponsor, facilitateur, coach
- Mise en pratique : Préparation et simulation d'un atelier Kaizen
Module 4 : Mesurer et pérenniser (3h30)
Objectif opérationnel : Ancrer l'amélioration continue dans la durée
- Indicateurs de performance : productivité, qualité, délais, sécurité, coûts
- Mesurer les gains : avant/après, ROI, valorisation
- Standardiser les améliorations : procédures, formation, audits
- Systèmes de suggestions : boîte à idées, challenges, reconnaissance
- Déployer une culture Lean : leadership, rituels, montée en compétences
- Livrable : Plan de déploiement de l'amélioration continue pour son périmètre
Formation professionnelle
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