Formation Gestion Fournisseurs - Performance Relations

Module 1 : Enjeux de la gestion fournisseurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez l'importance stratégique de la gestion fournisseurs.
Contenu :

• Place des achats dans la performance de l'entreprise
• Segmentation du portefeuille fournisseurs (Kraljic)
• Stratégies achats par segment : leviers et risques
• Enjeux RSE dans la relation fournisseurs
• Organisation de la fonction achats
• Relation acheteur / prescripteur interne

Mise en pratique : Segmentation du portefeuille fournisseurs d'un cas d'entreprise
Livrable : Matrice de segmentation fournisseurs

---

Module 2 : Sélection et évaluation des fournisseurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les méthodes de sélection et d'évaluation fournisseurs.
Contenu :

• Processus de sélection : sourcing, consultation, négociation
• Critères de sélection : QCD + RSE + innovation
• Grille d'évaluation multicritères
• Audits fournisseurs : préparation et conduite
• Homologation et référencement
• Contrats cadres et clauses essentielles

Mise en pratique : Construction d'une grille d'évaluation fournisseurs
Livrable : Grille d'évaluation et check-list audit fournisseur

---

Module 3 : Pilotage de la performance fournisseurs

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez piloter et améliorer la performance fournisseurs.
Contenu :

• Indicateurs de performance fournisseurs (KPIs)
• Tableaux de bord de suivi fournisseurs
• Revues de performance (business reviews)
• Gestion des non-conformités fournisseurs
• Plans de progrès et amélioration continue
• Gestion des litiges et situations de crise

Mise en pratique : Préparation d'une revue de performance fournisseur
Livrable : Template de revue de performance fournisseur

---

Module 4 : Relations partenariales et gestion des risques

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Développer des relations durables et maîtriser les risques fournisseurs.
Contenu :

• Du fournisseur au partenaire : niveaux de relation
• Développement fournisseurs et co-innovation
• Cartographie des risques fournisseurs
• Plan de continuité et fournisseurs de secours
• Achats responsables et due diligence
• Évaluation des acquis et plan d'action

Mise en pratique : Cartographie des risques sur fournisseurs critiques
Livrable : Matrice des risques fournisseurs et plan d'action