Formation Conduite du Changement - Piloter Transformations
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 390 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prérequis
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Programme
Module 1 : Comprendre les dynamiques du changement (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les fondamentaux pour mieux anticiper les réactions
- Définition et types de changement : incrémental, radical, imposé, choisi
- Les modèles de référence : Kotter, Lewin, Kübler-Ross, ADKAR
- Pourquoi le changement échoue : facteurs de succès et d'échec
- Les réactions face au changement : courbe du deuil, résistances, alliés
- Diagnostic de la capacité de changement de l'organisation
- Mise en pratique : Analyse d'un projet de changement passé - succès et échecs
Module 2 : Préparer le changement (3h30)
Objectif opérationnel : Poser les fondations d'une transformation réussie
- Vision et sens : construire un récit mobilisateur
- Cartographie des parties prenantes : identifier, qualifier, prioriser
- Analyse d'impact : qui est concerné, comment, à quel degré
- Coalition de changement : sponsor, ambassadeurs, agents du changement
- Diagnostic des risques humains : résistances prévisibles, leviers d'action
- Mise en pratique : Cartographie des parties prenantes d'un projet de transformation
Module 3 : Déployer l'accompagnement (3h30)
Objectif opérationnel : Mettre en œuvre les actions concrètes d'accompagnement
- Plan de communication : messages clés, canaux, fréquence, émetteurs
- Plan de formation : montée en compétences, modalités, calendrier
- Dispositifs de soutien : coaching, hotline, FAQ, tutoriels
- Quick wins : générer des succès rapides pour créer la dynamique
- Gestion des résistances : écoute, dialogue, négociation, recadrage
- Mise en pratique : Élaboration d'un plan de communication changement
Module 4 : Piloter et ancrer le changement (3h30)
Objectif opérationnel : Mesurer l'adhésion et pérenniser la transformation
- Indicateurs de changement : adhésion, adoption, compétences, satisfaction
- Baromètre et feedback loops : mesurer pour ajuster
- Célébrer les succès et reconnaître les contributeurs
- Ancrer le changement : nouveaux processus, rituels, culture
- Retour d'expérience : capitaliser pour les projets futurs
- Livrable : Plan complet de conduite du changement pour un projet réel
Formation professionnelle
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