Formation Transformation Digitale - Piloter Transition
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 590 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prérequis
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Programme
Module 1 : Comprendre la transformation digitale (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts et les enjeux de la digitalisation
- Définition et périmètre : au-delà de la technologie, une transformation globale
- Les moteurs de la transformation : clients, concurrence, technologies, réglementation
- Composantes : expérience client, opérations, business model, culture, data
- Maturité digitale : où en est mon organisation ?
- Succès et échecs : facteurs clés et pièges à éviter
- Mise en pratique : Diagnostic de maturité digitale de son entreprise
Module 2 : Identifier les opportunités (3h30)
Objectif opérationnel : Repérer les gisements de valeur de la digitalisation
- Expérience client digitale : parcours omnicanal, personnalisation, self-service
- Digitalisation des opérations : automatisation, dématérialisation, data-driven
- Nouveaux business models : plateforme, abonnement, freemium, écosystème
- Technologies clés : cloud, IA, IoT, blockchain, RPA - cas d'usage
- Prioriser : impact business, faisabilité, investissement
- Mise en pratique : Identification des opportunités pour son entreprise
Module 3 : Construire la feuille de route (3h30)
Objectif opérationnel : Définir une trajectoire de transformation réaliste
- Vision et ambition : où veut-on aller, à quel horizon
- Quick wins vs projets structurants : équilibrer le portefeuille
- Architecture et organisation cible : SI, data, compétences, gouvernance
- Budget et financement : investissements, ROI, business case
- Gouvernance de la transformation : sponsor, comité, PMO
- Mise en pratique : Construction d'une roadmap de transformation digitale
Module 4 : Piloter et accompagner la transformation (3h30)
Objectif opérationnel : Réussir l'exécution et ancrer le changement
- Méthodes agiles et itératives : sprints, MVPs, test & learn
- Gestion des risques : techniques, humains, organisationnels
- Accompagnement du changement : communication, formation, soutien
- Culture digitale : agilité, collaboration, data literacy, innovation
- Mesurer le succès : indicateurs de transformation, bénéfices réalisés
- Livrable : Plan de transformation digitale pour son organisation
Formation professionnelle
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