Formation Manager Coach - Adopter la Posture de Coach
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 590 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
Managers de proximité, chefs d'équipe, responsables de service, team leaders, superviseurs, coordinateurs, responsables d'agence, cadres en prise de fonction managériale, dirigeants de PME.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous prenez vos premières fonctions d'encadrement
- Vous souhaitez structurer vos pratiques managériales
- Vous gérez une équipe dans un contexte de transformation
- Vous cherchez à développer votre leadership
Prérequis
Occuper ou accéder prochainement à une fonction d'encadrement.
Programme
Module 1 : Comprendre la posture de manager coach
Durée : 4hObjectif opérationnel : Distinguer le coaching du management traditionnel et identifier quand l'utiliser.
Contenu :
- Manager coach vs manager directif : deux postures complémentaires
- Les principes fondamentaux du coaching en entreprise
- Quand coacher, quand diriger : le bon dosage
- Les bénéfices du coaching pour le collaborateur et l'organisation
- Autodiagnostic : évaluer sa posture actuelle
Mise en pratique : Analyse de situations managériales : quelle posture adopter ?
Livrable : Grille de choix de posture managériale
Module 2 : Les outils du manager coach
Durée : 4hObjectif opérationnel : Maîtriser les techniques d'écoute et de questionnement du coaching.
Contenu :
- L'écoute active : techniques et postures
- L'art du questionnement : questions ouvertes, puissantes, de recadrage
- Le modèle GROW : structurer un entretien de coaching
- La reformulation et le silence comme outils
- Donner du feedback constructif et motivant
Mise en pratique : Entraînement au questionnement sur cas réels
Livrable : Banque de questions de coaching
Module 3 : Accompagner le développement des collaborateurs
Durée : 3hObjectif opérationnel : Utiliser le coaching pour faire grandir ses équipes.
Contenu :
- Identifier les talents et potentiels de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs de développement co-construits
- Accompagner la prise d'autonomie progressive
- Gérer les résistances au changement
- Le coaching en situation de difficulté
Mise en pratique : Simulation d'entretien de coaching de développement
Livrable : Trame d'entretien de développement
Module 4 : Intégrer le coaching dans son management quotidien
Durée : 3hObjectif opérationnel : Ancrer durablement la posture coach dans ses pratiques managériales.
Contenu :
- Créer des rituels de coaching (points individuels, debriefs)
- Le coaching flash : accompagner en 5 minutes
- Mesurer les progrès et ajuster son accompagnement
- Développer une culture de coaching dans l'équipe
- Plan d'action : devenir un manager coach au quotidien
Mise en pratique : Élaboration de son plan de coaching d'équipe
Livrable : Plan d'action manager coach personnalisé
Formation professionnelle
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