Formation Contrôle de Gestion - Fondamentaux Pilotage

Module 1 : Rôle et positionnement du contrôle de gestion

Durée : 5h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous comprendrez les missions du contrôleur de gestion et son apport à l'entreprise.
Contenu :

• Définition et évolution du contrôle de gestion
• Les missions : prévoir, mesurer, analyser, conseiller
• Positionnement dans l'organisation
• Relations avec la direction, les opérationnels, la comptabilité
• Du contrôle de gestion au business partnering
• Qualités et compétences du contrôleur de gestion

Mise en pratique : Diagnostic du positionnement du contrôle de gestion dans votre organisation
Livrable : Fiche de poste type du contrôleur de gestion

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Module 2 : Analyse et calcul des coûts

Durée : 5h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous maîtriserez les principales méthodes de calcul des coûts.
Contenu :

• Charges directes et indirectes, fixes et variables
• Méthode des coûts complets et sections homogènes
• Méthode des coûts partiels : coût variable, contribution
• Seuil de rentabilité et point mort
• Méthode ABC (Activity Based Costing)
• Coûts standards et analyse des écarts

Mise en pratique : Calcul de coûts de revient selon différentes méthodes
Livrable : Fiches méthodes de calcul des coûts

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Module 3 : Construction et suivi budgétaire

Durée : 5h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez construire et piloter un processus budgétaire.
Contenu :

• Le processus budgétaire : calendrier et acteurs
• Articulation des budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux
• Budget de trésorerie et états financiers prévisionnels
• Méthodes de construction : base zéro, reconduit, rolling forecast
• Suivi budgétaire et analyse des écarts
• Re-prévisions et atterrissage

Mise en pratique : Construction d'un budget opérationnel
Livrable : Templates budgétaires par fonction

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Module 4 : Tableaux de bord et pilotage

Durée : 4h
Objectif opérationnel : À l'issue de ce module, vous saurez concevoir des tableaux de bord de pilotage efficaces.
Contenu :

• Principes de conception d'un tableau de bord
• Identifier les indicateurs clés (KPI) pertinents
• Le Balanced Scorecard : les 4 perspectives
• Tableaux de bord opérationnels vs stratégiques
• Visualisation et datavisualisation
• Animation du pilotage de la performance

Mise en pratique : Conception d'un tableau de bord pour un centre de responsabilité
Livrable : Bibliothèque d'indicateurs par fonction

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Module 5 : Synthèse et plan d'action

Durée : 2h
Objectif opérationnel : Consolider les acquis et définir les axes de progrès.
Contenu :

• Synthèse des outils et méthodes
• Tendances du contrôle de gestion : digitalisation, IA
• Posture du contrôleur de gestion business partner
• Construction du plan d'action personnel
• Évaluation des acquis

Mise en pratique : Définition de 3 axes d'amélioration pour votre fonction
Livrable : Plan d'action individuel