Formation Gouvernance des SI - Piloter Stratégie SI
- Durée
- 2j
- Formation
- 14h
- Participants
- 1-10
- Par personne
- 1 590 €
Programme complet
Tout ce que vous devez savoir
Découvrez le contenu détaillé de cette formation, les prérequis nécessaires et les débouchés professionnels.
Certifications & Documents
Public visé
Profils concernés :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
Professionnels souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine, managers, collaborateurs, consultants, toute personne concernée par cette thématique dans son activité.
Cette formation s'adresse à vous si :
- Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences
- Vous devez répondre à des exigences professionnelles
- Vous voulez évoluer dans votre fonction
- Vous cherchez à améliorer vos pratiques
Prérequis
Aucune connaissance préalable du sujet n'est requise. Être à l'aise avec l'utilisation d'un ordinateur.
Programme
Module 1 : Fondamentaux de la gouvernance des SI (3h30)
Objectif opérationnel : Maîtriser les concepts et les cadres de référence
- Définition et enjeux : pourquoi gouverner le SI
- Gouvernance IT vs management IT : clarifier les responsabilités
- Cadres de référence : COBIT 2019, ITIL 4, ISO 38500
- Les 5 domaines de gouvernance COBIT : évaluer, diriger, surveiller
- Acteurs et responsabilités : DSI, comité SI, direction générale, métiers
- Mise en pratique : Diagnostic de maturité de la gouvernance SI de son organisation
Module 2 : Aligner le SI sur la stratégie d'entreprise (3h30)
Objectif opérationnel : Construire une stratégie SI créatrice de valeur
- Du plan stratégique au schéma directeur SI : méthodologie d'alignement
- Analyse du SI existant : urbanisation, dette technique, forces et faiblesses
- Identifier les besoins métiers : roadmap digitale, priorités business
- Définir la cible SI : architecture, technologies, organisation
- Schéma directeur : trajectoire, jalons, budget, ressources
- Mise en pratique : Élaboration des axes stratégiques d'un schéma directeur SI
Module 3 : Piloter le portefeuille et les investissements (3h30)
Objectif opérationnel : Optimiser les décisions d'investissement IT
- Gestion de portefeuille de projets : priorisation, arbitrage, équilibrage
- Business case IT : coûts, bénéfices, ROI, payback
- TCO (Total Cost of Ownership) : calculer le coût complet
- Gestion des risques projets : identification, évaluation, traitement
- Gouvernance des projets : comités, reporting, décisions go/no-go
- Mise en pratique : Construction d'un business case et priorisation d'un portefeuille
Module 4 : Instances, processus et mesure de la performance (3h30)
Objectif opérationnel : Mettre en place une gouvernance opérationnelle
- Instances de gouvernance : comité stratégique, comité projets, comité sécurité
- Processus clés : demande, priorisation, validation, suivi, clôture
- Tableau de bord DSI : indicateurs stratégiques, opérationnels, projets
- Mesurer la valeur du SI : satisfaction utilisateurs, contribution business
- Amélioration continue : revues, audits, benchmarks
- Livrable : Modèle de gouvernance SI adapté à son organisation
Formation professionnelle
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